3月11日-12日，匯能集團2025年度工作會議隆重召開。集團公司領導，股東代表委員會、董事會成員，監(jiān)事，集團所屬各企業(yè)領導班子成員及環(huán)節(jié)以上管理人員、集團機關各部室負責人及全體職工、開遠集團相關領導及所屬3個煤礦環(huán)節(jié)以上管理人員參加了會議。
會上，喬俊峰副總經理對集團公司2024年工作進行了全面總結，郭建軍書記安排部署了2025年目標任務、重大項目建設、安全生產和其它重點工作；曹培恒副總經理宣讀了《關于兌現集團公司及所屬各企業(yè)2024年度綜合獎的決定》并組織了頒獎，大會表彰獎勵了2024年生產建設先進集體和先進個人，聽取了各生產、建設廠礦企業(yè)和集團公司招投標委員會負責人、開遠集團所屬3個煤礦負責人的交流發(fā)言匯報。郭金樹董事長與各企業(yè)、各部室負責人簽訂了2025年《生產經營承包合同》《安全生產目標管理責任狀》和《目標管理責任狀》，并向全體與會人員發(fā)放了匯能集團成立25年“感恩與召喚”紀念紅包。
會上，郭金樹董事長作了題為“圍繞五大投資方向，駕穩(wěn)‘四駕馬車’，全面提升駕馭大型企業(yè)的智慧和能力，在穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和高質量發(fā)展的新征程中繼續(xù)奮進”的重要講話，從艱苦奮斗的匯能精神，堅定不移的創(chuàng)業(yè)目標，“四個力”的治理方略，控制基本建設成本和非生產性開支，用市場化、人性化、法治化手段抓好團隊建設，抓住機遇克服困難，任人唯賢、五湖四海的選人用人機制，“有所為、有所不為”的治企方略，“一對一”的管理體系，創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、永不僵化的開拓精神，精簡高效的人員結構，嚴格有效的紀律體系，完善合理的規(guī)章制度等13個方面，全面回顧了匯能集團25年的艱辛創(chuàng)業(yè)歷程、成功經驗和治企理念，并對2025年及今后一個時期的安全生產、生產經營、項目建設、對外投資、降本增效等工作作了全面、細致的安排部署，號召匯能全體員工要“總結已知、學習未知、從中提取須知”，全面提升駕馭大型企業(yè)的智慧和能力，在穩(wěn)健發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展的新征程中繼續(xù)奮進。
集團黨委書記、副總經理郭建軍作了總結講話，要求全集團上下要深刻領會董事長講話精神和集團工作會議精神，準確理解把握工作報告中提出的“駕穩(wěn)四駕馬車和提高駕馭大型企業(yè)的智慧和能力”的具體要求，努力強化以結果為導向的管理機制，全力以赴抓好安全生產、ERP系統(tǒng)推廣應用、對外投資貿易等各項工作，牢牢抓住能源資源這條發(fā)展主線，立足國家能源和戰(zhàn)略資源安全，全力以赴抓好鉀礦、金礦、鐵礦等對外投資項目，加快構筑煤電化、油氣運、新能源、新材料和金屬、貴金屬等產業(yè)于一體的綜合能源產業(yè)體系，為打造匯能百年長盛基業(yè)貢獻力量。